【中国合伙人观】中国合伙人英文观后感

第一篇：《中国合伙人》的观后感

成功只是条“尾巴”

今天我想说的不是主人公最后冠名实验室的尊严，不是新梦想学校在美国上市的成功，而是主人公隐而未说的――对于教育的责任。

导演没有做过教育，所以他拍出了那些创业的艰辛，兄弟间的心路历程，对也企业的创新等等，却没有拍出做教育人的责任感和成就感。

也许主人公刚从事教育这份工作，是因为生计所迫，但是渐渐主人公包括我们会发现这是一个有趣的行业。所有去过新东方的同学都会觉得老师课讲得真的很棒，真的可以学到很多学英语的.方法，真的会被他们的故事鼓励道。有许多人因为新东方里的的一些课程，觉得托福GRE考试也不是那么坚不可破，去美国也不是那么遥不可及。这才西做教育的魅力所在，传递和分享正能量。

而成功要怎样获得？《三傻大闹宝莱坞》里说：追求卓越，成功就会出其不意找上门。我一直认为不应该追求成功，而应该去追求卓越。担负起自己的责任，把每一份心意都传达到受众的内心深处，不断改进自己的方法，把每一项工作都做到卓越，最后成功只是水到渠成的事情，而金钱、尊严、地位等等这些东西也都会伴随而来。

本周周三刚听了校长的演讲。对于一些话，我感触颇深。他说，要用做教育的魅力把资金吸引到教育上来。我觉得教

育里的金钱成功应该是这样获取的。这才是教育行业的核心竞争力。如果你没有让受众感受到教育的魅力，就不会有受众的参与及投资；没有做好教育本职意义上的卓越，谈什么教育行业的运作成功！

所以我们在追求成功的时候，应该把顺序摆对了：对自己和对社会怀有一份责任心，打造属于你的独特的魅力，分享你的正能量给周围的人和社会，用实现梦想的心去把每天的工作做到卓越，成功只是尾随卓越而来的东西。

第二篇：中国合伙人观后感

一、企业最开始的样子，对日后企业文化的影响很深。

“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”――一个企业的发展和未来，需要有意义的愿景，才能够坚持走下去。

创业中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是统一的价值观;这样在创业的路上才能够同甘共苦，一直走下去。

二、“这是你应得的，你还年轻，你会走得很远，而她，一辈子都只能呆在这里。”

这是让我印象最深刻的一幕，一张20美元，一句简单的话，给了孟晓竣尊重，给了他希望和坚持梦想的信念。不管是在什么样的环境中什么样的位置上，都不应该放弃自己最初的梦想，不因环境而妥协失去原则。

三、“有些事只有停下来才能看清楚”

我们总是在忙忙碌碌中迷失自己，经常停下来，“吾日三省吾身”。

四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合

团队成员应该各有所长，各司其职，将自己的优势发挥到位。

成东青

1)掌握大局的.人-掌舵人：当孟晓竣给他一摞一摞的计划书时，他只负责回答YES，这是作为企业最高领导给予团队成员的充分的授权、尊重与支持;当对上市计划回答NO的时候，他说“有些事情只有停下来才能看清楚”，我看到他作为掌舵人比孟晓竣更长远、更广泛更深入的战略思考，战略决策是谨慎的，他能够坚持对的，并适时调整船的速度和方向，这对于企业最高领导人来说是至关重要的。

2)企业的核心竞争力-精神领袖：他没有技术竞争力，但是他有一种精神，一种信仰;办学资格被查的时候，成东青弯下腰去协调与政府的关系，这是为了企业的生存;美国大使馆被炸，英语学校被堵，成东青可以勇敢的站出来，就像孟晓竣所说的“他总是能在最关键的时候冲上去，这个我做不到”。能够在千夫所指依然坚信不疑，这才是掌控大局的人，这不仅需要勇气，还有坚定不移的信念和承担责任的能力，他带领他的团队在实现梦想的路上坚持走下去-这就是核心竞争力。

孟晓竣

出谋划策的人-军师：他在一年之内启动三十几个项目;他培训成东青和王，让他们各自发挥自己的优势;他告诉成东青对于不能够符合企业发展，不认可企业价值观的员工应该果断辞退。他是一名具有非常强的管理能力的职业经理人，他是英语学校的幕后推手，推动着培训学校的发展。

王

团队调控的协调者：王在三个人的关系中就是那条纽带，如果没有他，也许成东青和孟晓竣不会走到一起，一直走下去;他是团队中的协调者，不断的去缓和和协调团队中的矛盾和冲突;他说“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是说给成东青和孟晓竣的，他也是三个人中看的最明白的一个人。

这三个人，有各自的优势和缺点，在团队中扮演不同的角色，在他们独自奋斗的时候，都是失败者，但是组合起来，他们成就了梦想。

五、团队需要多沟通

人际关系是最复杂的学问，因为人的思想和感情非常微妙。成东青和和王没有告诉孟晓竣他有演讲恐惧，导致了他认为他们没有真的把他当朋友;孟晓竣和成东青因为上市问题没有坦诚表明自己的观点和想法，导致差一点分道扬镳……团队成员之间应该坦诚的沟通，对于工作的分歧和看法尽早的表明自己的立场和看法，能够避免不必要的猜忌和不信任。

六、

离我们近的，离所有人都近创新和改变。