【教师简历范文】培训机构教师薪酬制度范文精选

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培训机构教师薪酬制度范文

随着教育产业的快速发展，培训机构逐渐成为学生提高综合素质的重要途径之一。培训机构教师作为培训质量和效果的主要保障者，他们的薪酬制度在一定程度上决定了他们的工作积极性和学生的满意度。建立合理、公平、激励的培训机构教师薪酬制度，对于提高教师的教学质量和培训机构的整体竞争力具有重要意义。

在制定培训机构教师薪酬制度时，首先需要考虑的是教师的教育背景和工作经验。持有硕士学位及以上的教师和在教育行业有多年经验的教师，应当在薪酬上享有更高的待遇，因为他们在教学方面可能具备更多的专业知识和丰富的教学经验。此外，薪酬制度还应考虑到教师在培训机构的工作时间和教学任务量。对于全职教师，他们在薪酬上应该比兼职教师更高，因为他们投入的时间和精力更多，也更能够全面负责学生的学习和发展。

其次，培训机构教师薪酬制度应该注重绩效激励。培训机构是一个市场化的机构，教师对于培训机构的贡献应当与其所得到的回报相匹配。因此，薪酬制度中应设立教师绩效考核机制，根据教师的教学质量、学生评价、教师的专业发展等方面进行评价，并将评价结果与薪酬挂钩。这样可以激励教师在教学过程中更加努力，提高教学质量和学生的学习效果。

除了考虑教师个人的贡献，培训机构教师薪酬制度还应该注重团队合作。培训机构的成功离不开教师的协同合作和团队精神。因此，在薪酬制度中可以设立团队绩效奖励，通过鼓励教师之间的合作与分享，促进团队的整体表现。另外，为了激发教师的创新和发展，还可以设立教师培训补贴和学术研究津贴，让教师有更多的机会参与学习和研究，提高自身的专业水平。

最后，培训机构教师薪酬制度还应该具有公平性。公平是激励教师的基石，也是保持教师稳定的重要因素。在制定薪酬制度时，应当遵循公正、公平、透明的原则，确保薪酬的分配与教师的工作成绩和贡献相符。此外，应当建立健全的薪酬评估和调整机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保其与行业的变化和发展相适应。

综上所述，培训机构教师薪酬制度的设计应该综合考虑教师的教育背景、工作经验、教学质量、学生评价、团队合作等因素。具备合理、公平、激励和公正的特点，只有如此，才能够有效激发教师的工作积极性，提高教学质量，进一步提升培训机构的整体竞争力。

　　1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

　　2、基本工资：专职教师基本工资1500元/月。

　　3、全勤奖：100元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

　　4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班， 若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师40元/人/月。

　　5、加班费：40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。

　　6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

　　7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。

　　巩固率奖：

　　1. 每期培训的最低基本续班率， 75%以上的班级有续班奖金，50%—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

　　2. 续班奖每期发一次。

　　学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)

　　巩固率奖金额

　　75%≤G<80%15元/生

　　80%≤G<85%20元/生

　　85%≤G<90%21元/生

　　90%≤G<95%24元/生

　　95%≤G<100%27元/生

　　G=100%30元/生

　　学生参加比赛获奖：

　　凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励300-200元/人;

　　凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励200-150元/人;

　　凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励150-100元/人;

　　其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

　　教学优质课奖：

　　凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);

　　凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);

　　凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。

　　新生源拓展奖励：

　　A：免费体验课：

　　班级正式开课时，如果报名人数(或收入)达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。

　　B：新生招生

　　新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生(学校安排插班不除外)按10元/人给予教师奖励。

　　(1)电话教学

　　电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。

　　须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。

　　电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。

　　电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。

　　(2)学期展示课

　　每学期至少开一次展示课。

　　在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。

　　教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零。

　　(3)学生评价

　　学生评价是指按规定填写学生评价表。教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。

　　第1-4周学生个性心理分析与总结。包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等。

　　第5周行为习惯

　　第6-15周出勤情况、作业情况、学习兴趣、各项与所授培训项目相关的学习效果等。

　　第16-17周总体学习效果归纳总结;教师对学生本人的期望;教师对家长建议与要求等。

　　第18周学校统一盖章，发送鉴定。

　　(4)周教学计划

　　周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。

　　如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。

　　(5)问卷反馈

　　学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。

　　学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。

　　优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。

　　优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元;一等奖5名，奖励800元;优秀奖8名，奖励500元。

　　凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。

　　优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。

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分校校长岗位为全职不计时岗位，全面负责分校运营工作。

薪酬待遇:综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事件考核

1、综合底薪:2500元(为劳动制提供当地要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

2、销售规模奖:(当月营业额-当月宣传成本-当月分校基数)*2%，当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入，当月宣传成本为当月DM单费用和其他宣传成本，当月基数根据各分校经营状况每月一定;

3、毛利奖:分校当月毛利*15%;

4、关键事件考核:根据分校当月经营状况进行综合考评和考评。

专职教师岗位为全职不计时岗位，负责分校教学服务工作。

薪酬待遇:综合底薪+课时费+关键事件考核

1、综合底薪:1500元(为劳动制提供当地要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

2、课时费:(当月所代课时数-基本课时数)*标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时为1小时，基本课时数为30个。小学初中标准课时费为60元，如教师所代课时数达到100以上，每课时课时费为65元;高中标准课时费为65元;

3、关键事件考核:对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

学管师岗位为全职不计时岗位，负责内部学生和续费工作。

薪酬待遇:综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核

1、综合底薪:1500元(为劳动制提供当地要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;

2、销售提成:(内销金额-5Y)*1%，内销金额为课程顾问当月内销总金额;

3、课时消耗提成:内销使用学费*1.5%，内销使用学费为学管师实现内销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;

4、销售人次提成:学管师每实现单生学费达到10000元的内销，一次性给予80元奖励;

5、关键事件考核:对学管师每月学生工作综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

课程顾问岗位为全职不计时岗位，负责分校对外营销工作。

薪酬待遇:综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核

1、综合底薪:1700元(为劳动制提供当地要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金，当课程顾问当月外销学费未达到5Y时，扣除当月综合底薪的20%;Y为课程顾问综合底薪;

2、销售提成:(外销金额-5Y)*2%，外销金额为课程顾问当月外销总金额;

3、课时消耗提成:外销使用学费*3%，外销使用学费为课程顾问实现外销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;

4、销售人次提成:课程顾问每实现单生学费达到5000元的外销，一次性给予80元奖励;

5、关键事件考核:对课程顾问每月进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:使的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济:在考虑集团承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责:

3.2.1人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

5、岗位职级划分

5.1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

具体岗位与职级对应见下表:

5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8)，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《鸥江职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

6.4加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5各类补贴:

6.5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6个人相关扣款:

扣款包括各种福利的个人必须承担的"部分、个人所得税及因员工违反相关规章制度而被处的罚款。

6.7业务提成:相关业务人员享受业务提成，按业务提成管理规定执行。

6.8奖金:奖金是为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整:指集团根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整:指在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除:

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

C、与订有协议应从个人工资中扣除的款项;

D、法律、法规规定的以及规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下:

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:

应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20.83

10.4各类假别薪酬支付标准

A、产假:按国家相关规定执行。

B、婚假:按正常出勤结算工资。

C、护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。

D、丧假:按正常出勤结算工资

E、公假:按正常出勤结算工资。

F、事假:员工事假期间不发放工资。

H、其他假别:按照国家相关规定或相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。

11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。

12、薪酬保密

人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反劳动纪律的情形予以开除。

执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

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