【执行力读后感】执行不到位一切全作废读后感3篇

执行是一个汉语词汇，读音为zhixing，为法律名词，原义是指贯彻施行;实际履行等。在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定、调解书所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。下面是懂先生小编精心整理的执行不到位一切全作废读后感3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇: 执行不到位一切全作废读后感

　　凡事懂得跟进，做一个“靠谱”的人

　　一天，领导A安排下属B给上级单位报送一份材料，并交代他送到谁手里。结果，一天过去，没有得到回复;两天过去，也没有得到回复。直到第三天，A在楼道碰到 B，便问他，材料送到了吗? B说送到了。A问他怎么送的，给谁了?B说，那个人不在，就委托那个办公室的其他同事转交了。A一听这个情况，脑海中立马给B贴上了一个标签：“不靠谱”。

　　最近，我认真学习了《不懂跟进，工作等于白做》一文，感触很深。工作中，我们时常可以遇到类似上述案例中的情形，有些人工作做了，也不能说不努力，但就是因为缺少明面上的沟通和跟进，以至于相关工作悬而未决，影响了工作质量和效率。更有甚者，就像文中所说：不懂跟进，工作等于白做，还将被贴上“不靠谱”的标签。

　　什么叫靠谱?有人曾做过一个精辟的定义：凡事有交代、件件有着落、事事有回应。在我们的实际工作中，往往不能等任务完成了或者任务无法完成的时候再汇报和回复，阶段性的进展也需要进行及时的报告。一方面是让领导知道事情的进度，为领导的决策提供有效的依据;另一方面，将进展同频给同事，让协助你的同事知道怎么入手，你遇到了什么困难，需要什么帮助。靠谱的人，但凡遇到重要的事情，你一定会想起他，因为你对他不担心，你委托给他的事情，他一定会放在心上，随时回复和沟通，绝不让你焦虑等待。事毕，不回复，就像是任务完成了99%，剩下最后的 1%没有落实，虽然只差 1%，但事情的结果就是没有做到位。

　　公司始终强调，全体员工务必坚持“严谨细致、雷厉风行、一抓到底”的工作作风，就是要我们在工作中要做一个“靠谱”的人。就是要求我们要有系统观念，要体系化谋划推动各项工作，主动担当作为。真正“靠谱”的人，都拥有让人放心的能力，而所有靠谱的背后，都藏着一个人的担当和责任。做一个“靠谱”的人，我想可以从以下方面着手：

　　一是要在提升管理能力上下功夫。无论是做管理，还是搞科研技术，都要不断提升自身的管理能力，要常怀系统思维，用系统工程的方法体系化推进各项工作，尤其要用好流程化这个抓手。

　　二是要在强化工作作风上下功夫。要始终坚持实事求是的工作作风，进一步提高工作标准、执行能力、工作效率，对目标事务保持持续的跟进和反馈，让个人工作能力赶上公司高质量发展对我们的期望和要求。

　　三是要在坚定“六个清楚”上下功夫。对自己所负责的工作要始终做到工作目标清楚、内容清楚、责任清楚、措施清楚、进度清楚、效果清楚。

　　四是要在做到“七个必有”上下功夫。在工作中要始终坚持凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖惩的闭环管理模式。

　　我们的整个职业生涯，不过是想找一个靠谱的人共事。一生的追求，也不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有“靠谱”这两个字。让我们争做一个“靠谱”人，为推动公司高质量发展，打造“智能化弹药领域排头兵”而不懈奋斗。

第二篇: 执行不到位一切全作废读后感

　　公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

　　什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水*，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

　　一、高效执行，拒绝借口

　　完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是**最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

　　二、注重细节，脚踏实地

　　每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于**布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在*凡的岗位上创造出最大的成就。

　　三、自动自发，明确目标

　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好**吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在**交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫*一切挫折的积极健康的人生态度。**是执行的灵魂，在实现目标的过程中，**就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地**和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力;没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，**如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

　　“执行力”这看似简单的三个字，深入思考，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

第三篇: 执行不到位一切全作废读后感

　　执行不到位“十个等于零”。

　　一、有工作没努力等于零

　　对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

　　二、有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

　　三、有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

　　四、有机会没争取等于零

　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　　五、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

　　六、有进步没持续等于零

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　七、有发现没处理等于零

　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　八、有操作不灵活等于零

　　运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　　九、有价值没利用等于零

　　必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。

　　十、有销量没利润等于零

　　如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

　　创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。