概要：工程物业主管述职报告一、主要完成以下维修任务，二、改变工作习惯和工作方式，三、目标管理和节能降耗，四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护，五、存在的问题和今后努力的方向，一、年度目标任务完成情况。，二、年度主要工作业绩。，三、安全生产工作。，四、廉洁自律工作。，五、年度工作主要工作缺点或失误。，六、20xx年工作规划。，一、简述指标完成情况，二、回顾反思落实整改提高，三、20xx年工作计划与思路，一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质，二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平，

概要：工程物业主管述职报告(合集)一、20xx年度工作总结，（一）20xx年度工作目标完成情况，（二）存在不足及改进措施，二、20xx年度工作计划，（一）规划提取重点工作计划及目标，体现重要时间节点及完成时间；，（二）可能出现的难点或障碍，以及相应的解决办法或预案；，三、20xx年度工作寄语，一、做好客户日常服务工作，提高业户报事保修的及时率和完成率，减少业户的投诉和不满，二、创新催缴思路，争取20xx年管理费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标，三、改善部门管理，使20xx年度品质工作稳中有升

概要：工程物业主管述职报告一、工作目标和任务完成情况，二、装修改造：，三、配合商城转型：，四、存在问题、改进措施，五、xxx年工作计划：，一、客服工作的基本内容，二、客服工作的`经验和教训，三、客服工作的下一步计划，一、日常工作完成情况，二、施工改造，三、设备设施的维修保养，做好本职工作，树立全局观念，一、加强检查，及时维修，二、安全操作，节约成本